有點的店長就會問了，我的店有小兒藥浴別的店沒有，我的貨比別的好，為什么不是核心競爭力呢?答案很簡單，你能找到的項目、貨物別人絕大多數情況都能找到，無非是早晚的差別，現在的社會就是貨物、項目太多主動“找”人的時代，不是十年前的那種時代了，那么究竟什么才是嬰兒游泳館的核心競爭力呢?主要有以下幾種：

第一，店內的專業(yè)、高水平員工。不論是可以解決顧客大部分問題的育兒專家，還是銷售高手，或者專業(yè)的游泳教練、水育老師等人才，都可以算是店內的核心人員，而且需要老板用各種手段留下來，有足夠的忠誠度。

第二，店內的私域客戶群體。我們都知道，一家嬰兒游泳館的會員數越多越好，但是也要添加一些目標客戶，且微信上好友越多潛在顧客越多，核心競爭力也越大，等到量變引起質變的時刻，就能立于不敗之地，這也是別人無法輕易抄襲的，需要時間上的積累。

第三，創(chuàng)新性的思路和能力。開嬰兒游泳館的老板都有這樣的體驗，自己做個活動沒思路就抄別人，或者自己做的活動同行回頭做類似的活動且還更低，其實這就是沒有創(chuàng)新能力，如果一家店鋪擁有足夠的創(chuàng)新能力，總是引領著當地的消費市場，同行只能跟著自己思路走，那業(yè)績也不會太差。

第四，足夠的人脈和資金運作。不論是否開店，人脈越廣、資金越充足，做事才能越能順利和成功，而維持好人脈的關鍵在平時，盡自己可能的幫助別人，不斷累計自己的人脈庫，如果店長或老板人脈夠廣，解決人才和資金的能力也不會差。

第五，管理能力和執(zhí)行能力。我們有足夠的資產要管理，有核心競爭力也要會維護，其中管理能力就是如此，管理員工、客戶、資金、貨物，經營人脈，也是老板的重要能力哦。

可以看出，核心競爭力就是別人無法輕易獲得，且對自己賺錢有幫助，這樣的幫助下，經營店鋪才能真的從容，沒有核心競爭力的門店多數情況都是處于遇到問題——解決問題的循環(huán)，抓不住機遇，也很難脫穎而出。