洗滌行業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型期，需要提高自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率、降低能源成本及人力勞動(dòng)成本。在智能制造的浪潮下，國(guó)內(nèi)很多洗滌企業(yè)紛紛選擇購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備機(jī)器，改善車間的自動(dòng)化水平。

■智能化改造能為洗滌企業(yè)帶來(lái)什么？·提高生產(chǎn)效率·降低能源成本·降低勞動(dòng)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度·提升洗滌質(zhì)量及穩(wěn)定性·為決策提供數(shù)據(jù)支撐……當(dāng)然，目前的自動(dòng)化、智能化設(shè)備所帶來(lái)的改變能否支撐起改造所需要的資金及費(fèi)用？正如一位洗衣廠經(jīng)營(yíng)者拋出的問題，一個(gè)投資1500萬(wàn)的洗滌工廠可以做到60的PPOH值（一線工人人均小時(shí)生產(chǎn)公斤數(shù)），而一個(gè)投資500萬(wàn)的工廠可以做到50的PPOH，哪個(gè)工廠更具有投資價(jià)值和前景？

不可否認(rèn)，從長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)看，智能化、自動(dòng)化的設(shè)備可以讓洗滌企業(yè)更具活力，但資金的使用成本、機(jī)會(huì)成本，企業(yè)成功概率等因素，都應(yīng)該是洗滌企業(yè)仔細(xì)思考的問題。

切勿走進(jìn)智能化改造的5大誤區(qū)

1智能化設(shè)備=自動(dòng)化？

智能化設(shè)備，尤其是機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升級(jí)改造最具代表性的一個(gè)方面。就洗滌行業(yè)而言，智能化的設(shè)備越來(lái)越高級(jí)，可是處理問題的能力并沒有獲得人們期待中的提高。這是因?yàn)樗幚淼膬?nèi)容（紡織品）導(dǎo)致的。國(guó)內(nèi)紡織品面料、尺寸各異，而租賃洗滌剛剛起步，這也導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備的處理能力達(dá)不到預(yù)期，自動(dòng)化水平大打折扣。

2任何工序都可以用自動(dòng)化設(shè)備替代？

采用自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的前提應(yīng)有足夠大的量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)先進(jìn)、穩(wěn)定、可靠，并在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持基本不變。其實(shí)，并非所有工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動(dòng)化生產(chǎn)線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

在洗衣廠，目前常規(guī)理解的自動(dòng)化設(shè)備包括洗衣龍、吊袋系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程送布系統(tǒng)。舉例而言，并不是所有洗衣廠都適合用洗衣龍。你得有足夠的洗滌量（通常要15噸左右），還要看你的客戶類型（假如客戶數(shù)量大單家量小，那也不適合用洗衣龍），還要看客戶的類型（高中低都有還是更多的是某一類型）等等，假如你不考慮這些因素，那洗衣龍的效率恐怕就很難發(fā)揮。

3自動(dòng)化升級(jí)改造可以一步到位？

真正的自動(dòng)化升級(jí)改造，并非一個(gè)簡(jiǎn)單工位或是設(shè)備的更換就能完成，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自動(dòng)化改造需量力而行，從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)開始，從工廠急待升級(jí)改造的部位入手，逐步進(jìn)行，要理解自動(dòng)化升級(jí)改造并非有錢就能解決的，切不可追求一步到位。

4自動(dòng)化設(shè)備無(wú)所不能？

自動(dòng)化不是萬(wàn)能的，不要神化它也沒有必要擔(dān)心它。在洗滌行業(yè)，無(wú)論洗滌設(shè)備制造商、洗衣廠、紡織品供應(yīng)商及產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，大家都在努力推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，說(shuō)到底只有一件事：讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在此之前，并非所有工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動(dòng)線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。找一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估，共同探討切實(shí)可行的解決方案。雖然自動(dòng)化不是無(wú)所不能,但在未來(lái)沒有自動(dòng)化卻絕不可行，我們必須從現(xiàn)在開始專注于改變。

5進(jìn)行自動(dòng)化改造后一定比原來(lái)省錢？

近年來(lái)，智能制造概念非?；馃?，洗滌裝備制造商也推出了很多先進(jìn)的設(shè)備，讓洗滌企業(yè)的效率得以提升。但是很多洗衣廠在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，很多都選擇盲目跟風(fēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了，我也要有；覺得上了它一定好……你要想清楚，自動(dòng)化改造的目的是什么，為什么進(jìn)行自動(dòng)化改造，改造的財(cái)務(wù)成本、預(yù)期收益、回報(bào)率等狀況。在沒有準(zhǔn)確核算的情況下，不要著急。進(jìn)行自動(dòng)化改造企業(yè)首要考慮的因素就是成本問題，大規(guī)模的“機(jī)器換人”需要巨大的前期投入，洗滌企業(yè)能否獲得預(yù)期效果？更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與具體問題的解決方案。

僅有自動(dòng)化生產(chǎn)線和一堆先進(jìn)設(shè)備，并不是智能工廠。作為智能工廠，不僅生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、透明化、可視化、精益化，同時(shí)，產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)和分析、生產(chǎn)物流也應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)集成。工廠的多個(gè)車間之間要實(shí)現(xiàn)信息共享、準(zhǔn)時(shí)配送、協(xié)同作業(yè)。實(shí)現(xiàn)智能化改造并非更換一批車間設(shè)備那么簡(jiǎn)單，更非投入一筆資金即可一蹴而就。智能制造是一個(gè)覆蓋范圍巨大的課題。洗滌企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系和外部?jī)r(jià)值鏈體系的結(jié)構(gòu)下，尋找自身的現(xiàn)狀定位和發(fā)展目標(biāo)及路徑，才是擺在企業(yè)面前的首要課題。

我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化重塑，應(yīng)該重新審視企業(yè)原有核心能力的現(xiàn)狀與未來(lái)，重新定義核心競(jìng)爭(zhēng)力，重組企業(yè)運(yùn)作流程、管理體系與生產(chǎn)工具，這樣才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，未來(lái)的洗滌企業(yè)必須依靠信息化技術(shù)來(lái)解決業(yè)務(wù)層面的問題，為工廠賦能，為市場(chǎng)決策、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管控、售后服務(wù)等提供依據(jù)和支持。